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美国黑人被警察狠掐喉咙 路人制止:他没法呼吸了 时间:2020年05月29日 10:46:55

美国黑人被警察狠掐喉咙 路人制止:他没法呼吸了

视频截图视频截图【海外网5月29日编译报道】25日,美国明尼苏达州一名黑人男子遭遇暴力执法,被警察跪压7分钟后死亡。该男子生前哀求“我没法呼吸”,却被无视。事件引发舆论愤怒,全美多地爆发抗议示威活动。就在这时,美国密西西比州又曝光一起黑人遭遇暴力执法的消息。据《每日邮报》28日报道,根据社交媒体5月22日上传的视频,在密西西比州杰克逊市,一名警察用手掐住一名黑人男子的脖子,将他按在一辆汽车上。视频截图期间黑人男子试图挣脱,但被警察用力按住。警察大叫,“我让你离开,你做了什么?”他还冲男子大喊,“逼我!”这时一位路过的女子试图上前松开警察的手,但被呵斥“滚开”。另一名路人则喊道,“他在抖,他没法呼吸了!”当事警察迈伦·史密斯(《每日邮报》)报道称,这名警官名叫迈伦·史密斯,事件引发争议后,他被处以行政休假。目前,尚不清楚黑人男子为何与警察发生冲突,以及他是否进行过反抗。当地警方表示,该男子未被逮捕。25日,一名美国黑人被警察跪压致死(脸书)

据海外网早前报道,25日,美国明尼苏达州一名黑人男子遭遇暴力执法,被警察跪压7分钟后死亡。该男子生前哀求“我没法呼吸”,却被无视。事后,当地数百民众走上街头,要求为死者“伸张正义”,但遭到警察用催泪弹、爆震弹和橡皮子弹压制,此举令民众更加怒不可遏,骚乱活动在27日继续升级,并扩散至其他地区。在明尼苏达州,有示威者哄抢打砸超市;在洛杉矶,有人围攻警车,甚至焚烧美国国旗。

本文来源:海外网

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个人专栏

  • 践行国有企业责任担当典范 茅台丹寨产业扶贫树立标杆

    一家成功的企业既要善于积累财富,美国黑人被警察狠掐喉咙 路人制止:他没法呼吸了更要善于分享财富,承担更多的社会责任。正所谓“大品牌有大担当,大企业承担大责任”,而身为中国知名白酒品牌,茅台(600519)集团一直在践行这样的社会责任理念,茅台在丹寨的产业扶贫项目很好地诠释了这一点。2015年2月,茅台集团在丹寨投资3.1亿元成立全资子公司——茅台生态农业公司,入驻丹寨4年多,累计实现销售收入4亿多元,创造税收近4000万元,带动5600多户农户(其中建档立卡贫困户3600余户)实现年户均收入2万多元。一个让企业增效、农民增收、社会受益的多赢蓝莓产业正在丹寨崛起。而茅台将自身酒业优势与丹寨蓝莓产业资源禀赋相结合,探索实践“品牌带产业、企业带基地、合作社带贫困户”的“三带模式”,树立了中国企业精准扶贫的新标杆。茅台在丹寨的产业扶贫实践,已成为被外界广泛赞誉的“茅台样本”。随着西部大开发进入“3.0时代”,茅台生态农业公司正在按照集团部署多措并进,把产品做精,把品牌做强,加快企业发展,为茅台精准帮扶模式再添“丹寨样本”。丹寨产业精准扶贫的“茅台样本”2020年5月中旬,距离一年一度的蓝莓成熟季日渐临近,在贵州黔东南丹寨县的茅台有机蓝莓园也日益果溢飘香,远远望去高高低低的山丘都挂满了小小的蓝莓果子,地里随处可见农民忙碌的身影。茅台入驻之前,丹寨县从事蓝莓种植产业也有10多年历史,有一定的产业基础。这里的土壤洁净无污染,富含硒、锌等多种微量元素,出产的蓝莓花青素含量高,很适合于酿酒和生产果汁。不过,整个丹寨的蓝莓产业比较散、缺少龙头带动,一直停留在卖鲜果的阶段,空有品质优良的优势,但效益并不明显。如何更好地发挥丹寨的农业优势和资源优势?2015年在经过多方论证,加上前期的技术储备,茅台决定涉足蓝莓领域设立茅台生态农业公司,立足于服务贵州脱贫攻坚大局,立足于以产业扶贫带动地方发展的需要,带动当地百姓致富。丹寨所属黔东南曾为贵州最为“贫穷”的地区之一,2015年茅台来到黔东南时,黔东南州贫困人口逾84万(丹寨总人口17.8万,贫困人口超5万),占全省贫困人口数的17%,而丹寨县在黔东南经济总量中最小,贫困发生率一度近30%。“要啃就要啃最硬的骨头”!“我们刚来时,丹寨约有17万人,其中约5万人没有实现脱贫。”一位曾参与筹建茅台生态农业公司的高管称。2015年,茅台生态农业公司成立后,通过不断探索和实践,走出了一条品牌带产业、龙头企业带基地、专业合作社带贫困户的产业扶贫“三带模式”,解决就业近200人,40%左右的员工为黔东南及丹寨本地人,形成了政府、企业、合作社、贫困户多赢利益联结机制。目前,茅台生态农业公司自有高标准生态山地蓝莓种植基地近3000亩和丹寨县拓展基地10000亩,还有占地面积235亩、年处理蓝莓鲜果10000吨的蓝莓产业生产园区,形成了从蓝莓鲜果到利口酒、发酵酒及果干、果汁的全产业链,有力促进了地方脱贫攻坚。一个蓝莓产业龙头正在丹寨这片贫困攻坚热土上扎根成长起来,并逐渐走上了一条经济效益、生态效益与社会效益和谐统一的绿色生态农业发展之路。在茅台蓝莓基地建设前,农户主要通过种植玉米等农作物为生,一年到头,收入也不过寥寥几千元。茅台蓝莓种植基地建设后,附近的贫困户通过在基地内务工,从事除草、采摘等简单农活,便可以获得70~80元/天的收入,而每年在基地务工基本在200多天以上,以此计算,仅工资这一块的收入,一年就达到1.4万~2万多元,较此前种植玉米等收入大大提高,此外还有土地流转和分红等收入。一位在茅台蓝莓基地工作多年、年逾60岁的张天琴(化名)表示,靠着在茅台种植基地内工作,去年她才能供孙子读完大学。张天琴是当地典型的贫困户,她的丈夫、儿媳都已先后去世,儿子外出打工10多年杳无音信。平时她与孙子相依为命,在茅台入驻丹寨前,主要靠家里几亩薄田为生,日子过得比较艰难。如今,随着孙子毕业后开始工作,她继续在茅台基地内打工,日子也越过越有盼头。“我年龄大了,外出打工基本没人愿意要,现在在茅台种植基地里打工,做些除草、采摘的活儿,一年赚的钱是以前种玉米收入的好几倍。离家也近,从家里过来也是5分钟时间,现在日子是越过越好了。”张天琴称,这一切都离不开茅台蓝莓种植基地的建设,离不开茅台在丹寨开展的产业扶贫工作。截至2019年末,茅台生态农业公司自建基地辐射丹寨县2个乡镇,带动农户及贫困户合计用工15万余人次,合计支付劳务费用1146.81万元;万亩项目在丹寨县6个乡镇共启动项目建设点84个,带动农户及贫困户合计用工27万余人次,合计支付劳务费用2178.02万元。全力打造产业扶贫标杆 茅台支持力度空前如何让茅台生态农业公司在坚持社会效益的前提下,实现经济效益和企业健康可持续发展,为茅台集团整体发展作出贡献,实现自身造血与产业扶贫间的良性循环,这也是茅台高层常常思考的问题。2019年,茅台集团出台了一揽子方案,擘画出了发展新蓝图,并从资金、生产、管理、经营等各方面着手,帮助茅台生态农业公司进一步理清发展思路,优化发展规划,明确发展路径。“茅台集团对公司扶持力度之大前所未有。”一位茅台生态农业公司高管对外介绍称,茅台集团继续向公司加大投入1.2亿元资金,5年内允许公司亏损,并在经销商资源、品牌宣传等方面进行资源倾斜。而从诸多方面都可以看出,茅台集团对茅台生态农业公司的发展极为重视。2019年初,茅台集团班子成员集体到丹寨现场办公,并安排两位集团副总挂帅,组建工作专班,研究制定支持生态农业公司发展的方案。随后,又调整了茅台生态农业公司领导班子,从集团各部门抽调骨干和精英,组成新团队,“高配”茅台集团总工程师王莉担任约一年的董事长。从茅台各项政策举措、班子配备来看,茅台想要做大做强生态农业公司的决心很大。“茅台绝不会让一个有贡献、有拉动,能够让老百姓(603883,股吧)受益的企业半途而废。”此前茅台集团高层曾一再鲜明表态称,要全力支持茅台生态农业公司步入良性发展轨道,让农民得实惠、企业见效益,最终实现多方共赢、向好发展。在茅台集团大力帮扶下,2019年茅台生态农业公司的发展方向和思路已然清晰,也逐渐步入良性正轨,发展取得了可喜成绩。“2019年9~12月,短短几个月,公司的销售额便达到5000多万,增长态势明显。”一位茅台生态农业公司高管对外透露。茅台集团全力扶持茅台生态农业公司做大做强,其中的意义已远远大于对商业利益的追求,而是体现出茅台对丹寨脱贫攻坚、同步小康的一份大品牌的责任担当。以产业扶贫带动丹寨农民脱贫致富奔小康,并打造贵州省产业扶贫的样本和标杆,这既是茅台“初心”,也是茅台始终不变的追求。茅台生态农业公司也因此被贵州省委、黔东南州州委先后授予“贵州省脱贫攻坚先进集体”“黔东南州十佳扶贫龙头企业”等荣誉称号。2019年丹寨县顺利实现了“减贫摘帽”,历史性地撕下了千百年来的贫困标签。今年3月丹寨县委书记袁尚勇曾这样评价茅台帮扶,“丹寨县脱贫攻坚能取得今日的成绩,离不开茅台集团的倾力支持和帮助。”茅台蓝莓新班子 多措推进做强悠蜜品牌2020年遭遇疫情大考,同时又是脱贫攻坚决胜关键年,茅台生态农业公司将如何做大做强?茅台集团党委书记、董事长高卫东明确阐释,全力助力脱贫攻坚、巩固提升脱贫成果是茅台最为重要的社会公益工作,其中提到丹寨时称,茅台将持续抓好帮扶工作,兑现惠农承诺。今年3月,茅台集团原企业管理处处长李贤富,受命出任生态农业公司党委书记、董事长、总经理,成为茅台蓝莓新帅,核心团队皆是独当一面的“少壮派”,平均年龄不到四十岁。按照集团党委部署,生态农业公司新班子已明确表示,将抓好生产,把产品做精,把品牌做强,加快企业发展,以新的业绩助力丹寨县实现全面小康,为当地经济社会发展做出更大的贡献。加快企业发展离不开内生动力,建立健全管理体系、优化调整组织结构、启动薪酬制度改革、打通员工晋升通道、公开招聘20多名工作人员,成为茅台生态农业公司新班子着手做的10件大事,同时让员工搬入新办公大楼拥有更舒适的工作环境。这些举措不仅激发员工生产经营动力,扩大就业保民生,也彰显茅台生态农业公司担当。按照发展思路,茅台生态农业公司将以“轻饮酒品”和“休闲果品”为导向,发展1+2+6品牌战略。着力建设1个品牌“悠蜜”,将其打造成为蓝莓制品第一品牌;发展2类品系,一类为轻饮酒品、一类为休闲果品;做强6大产品,即蓝莓精酿发酵酒、蓝莓利口酒、蓝莓U味时尚酒、蓝莓果汁、蓝莓果干、蓝莓咀嚼片。茅台生态农业公司按照“只做最专业的蓝莓制品,打造优质的产业扶贫平台”的产品定位,打造具有生态、健康、优质属性的蓝莓精酿,满足当前多元化、个性化的消费趋势和追求品质生活的消费诉求。“悠蜜”蓝莓精酿的品质极佳,一方面源于丹寨优良的生态环境,另一方面,茅台集团总工程师、首席质量官王莉带队严把质量奠定品质基础;更重要的是,这瓶酒传递出对消费者有温暖的人文关怀,承担着产业扶贫的责任与担当。好酒也怕巷子深。茅台生态农业公司计划在6月召开新品发布会和经销商大会,届时新班子将发布重磅蓝莓产品,并揭晓2020年全新营销规划。同时,茅台集团首次开启的家族产品聚合营销,茅台生态农业公司不仅参与其中,还签约了4家大型商超渠道。除了集团助力,茅台生态农业公司也在积极扩展渠道、筹建物流中转库,计划开设集陈列、品鉴、销售体验于一体的茅台悠蜜馆。一系列举措,茅台生态农业公司目的只有一个,继续在黔东南夯实基础扩大蓝莓产业,把品牌做大做强,巩固丹寨脱贫攻坚成果,让老百姓拥有更多的获得感和幸福感。随着《中共中央国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》发布,茅台集团也将按照中央、省委部署,围绕脱贫攻坚、全面小康,做得更多做得更好,最大限度地为国家和社会多做贡献。 文/万平

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合作专栏

  • 专访科大讯飞高级副总裁、研究院院长胡国平:AI泡沫对头部企业影响小 未来最大机会在教育行业

    两会期间美国黑人被警察狠掐喉咙 路人制止:他没法呼吸了,全国人大代表、科大讯飞(002230,股吧)董事长刘庆峰提交的五份书面建议,分别涉及智慧教育、公共卫生、智慧办公、民办高校、税收政策等热点问题。在疫情背景下,人工智能应用本身也是市场关注的焦点。围绕人工智能应用、技术研发和科大讯飞自身企业发展话题,5月28日,科大讯飞联合创始人、高级副总裁、研究院院长胡国平接受了21世纪经济报道记者专访。增长点猜想《21世纪》:今年刘庆峰两会建议更聚焦于人工智能的具体应用,背景是什么?胡国平:首先,近年来人工智能行业化、场景化的趋势更加明显;越来越多的公司把人工智能和具体的行业和场景结合。第二,原来人们用软件实现的服务,现在慢慢出现一些相应的硬件,比如专门的讯飞智能录音笔、讯飞翻译机。第三是芯片化,是从行业角度,中国在人工智能相关的芯片等基础领域的研发有了加强。第四,疫情影响,人工智能在医疗方面的应用和价值被急速加大,包括用智医助理电话机器人(300024,股吧),用人工智能外呼的方式实现疫情的随访、排查、复工情况调查等。《21世纪》:你的一个身份是认知智能国家重点实验室主任,当前实验室进行哪些前沿研究?胡国平:简单地说,我们研究的一个非常重要的方向,就是怎样让深度学习和人工专家的配合过程中实现可解释性。现在人工智能最基本的框架,都叫基于深度学习。但对一些行业应用来说,不可解释性的人工智能的应用落地还是有很大障碍。比如,在医疗领域,机器告诉医生病情结论,但不告诉医生是因为什么原因,那医生在采信机器结果时就会有很大的心理压力。这方面我们做了很多工作,就是要给出推理的过程。《21世纪》:你认为哪一个应用可能成为最大的增长点?胡国平:离不开衣食住行,更多是这些应用方面的场景化,往纵深方向发展。比如现在人工智能技术可以达到基层医生的水平,那未来能不能达到二甲医院的水平,能不能和医生有更好的互动?这些领域的应用产值未来还会有比较大的发展,而从影响来说我估计目前仅实现了5%左右。如果要说“最”,我个人认为是教育。因为从参与整个行业的人数来说,教育是最大的。每个人都希望学习效率明显的提升,希望有个性化、虚拟化的辅导老师。还有一个非常重要的领域,叫万物互联时代的智能硬件,所有的家电、家居实现人工智能技术落地,把机器变得更聪明,可以听懂人说的话,看懂人的手势表情等。AI泡沫影响《21世纪》:前几年市场就在谈论AI泡沫,2020年,你认为泡沫还在么?胡国平:2019年下半年,人工智能企业要想再融资其实已经变得有难度了。在人工智能比较热的时候,有很多本来第二、第三梯队的公司挤进来,但实际上不太可能有那么多公司同时去做比如人脸识别、医疗影像等。对于头部公司来说,还没有到泡沫的程度。《21世纪》:科大讯飞受到过市场中泡沫的影响吗?胡国平:从客观上还是会有影响。包括自己的心态、人工智能人才的一些价码等。我们的基本判断是,去年下半年之后,相对更加理性一点,比如人才价码上涨的幅度在放缓。《21世纪》:科大讯飞上市也有12年了,上市之后对你来说有什么不一样吗?胡国平:其实对公司来说影响还是会大一点。我们自己内部有个说法,叫有钱没钱一个样。从自己的工作状态、繁忙程度,以及对技术和产品的追求来说,我觉得没什么影响。讯飞业务方向《21世纪》:2019年公司To C业务占比约36%,比上年提升约4个点,未来是否会继续提高To C业务占比?胡国平:我们对To C发展还是比较有信心,而且已经看到了比较明确的发展潜力。但不会把占比定为努力的目标。一个是智能硬件相关的产品,我们做了更多场景化的细分产品,全系列产品的铺开,使得用户对讯飞相关的智能硬件单品,有更好的认可。我们也会继续去做用户量级更大的一些产品,包括耳机等。第二个是通过人工智能技术的API,提供开发者相关的人工智能技术的调用服务。云端调用服务的模式,一个比较大的好处是,使用这些人工智能技术的厂商成本是很低的,但因为规模化效应,使得本身API经济成为一个持续增长的收入来源。《21世纪》:如何看待投入和业绩的关系?公司研发投入是否会因业绩波动受到影响?胡国平:深度学习技术,可以用于语音合成、语音识别、图像识别、翻译等所有的行业;当语音识别做好了,可以在面向To C的智能录音笔、庭审会议、语音电子病历上用。通过这一产业架构,使得投入产出会比单独做一个技术、一个产品的公司要高。在人工智能领域也有明显的“28原则”,只要做到了头部,投入产出比是可以保障的。至于业绩波动,可能会有影响,但我觉得讯飞有一个独特的优势。讯飞对核心技术的持续领先追求和投入非常坚决,公司的决策层、股东都非常支持。而且刚才说 “28原则”,到目前为止,我们确实领先了30%-40%,并获得了比较好的回报。(作者:张赛男 编辑:李新江)


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